روایت کارکنان الکترونیک آرتز از تعدیل پنهانی و مدیریت پرهزینه
پشت ویترین پرزرق‌وبرق صنعت بازی‌سازی، گاهی رنج‌های انسانی پنهان می‌ماند که کمتر کسی از آن باخبر می‌شود. افشاگری‌های تازه نشان می‌دهد که فضای داخلی شرکت الکترونیک آرتز پس از موج تازه کوچک‌سازی و بسته شدن یکی از استودیوهای نام‌آشنایش، به محیطی پر از ابهام و تشویش بدل شده است. افرادی که در این مجموعه حضور داشتند یا هنوز هستند، از شیوه‌ای سخن می‌گویند که در آن مدیریت نه شفافیت دارد و نه پاسخ‌گویی، و شدت گرفتن اجبار برای بهره‌گیری از ابزارهای هوش مصنوعی مولد نیز بر این آشفتگی افزوده است.
پنهان‌کاری در موج تازه تعدیل نیروها
بر پایه گزارشی که رسانه ورتیکال اسلایس با گفت‌وگو با چندین نیروی فعلی و سابق این ناشر بزرگ فراهم کرده، دور تازه حذف مشاغل در سکوت و بدون آگاهی‌رسانی درست پیش رفته است. در روز ۲۱ اکتبر ۲۰۲۶ (۲۹ مهر ۱۴۰۵)، الکترونیک آرتز نزدیک به ۴۰۰ تن از همکاران خود را کنار گذاشت و در کنار آن، پایان کار استودیوی بایوور، سازنده مجموعه‌های Mass Effect و Dragon Age، را تأیید کرد.
یکی از کسانی که شغلش را در این جریان از دست داده، بیان کرده که هویت افراد خارج‌شده معمولاً حتی از مدیر مستقیم و اعضای تیم هم مخفی نگه داشته می‌شود. او توضیح داده که برخی از هم‌گروهی‌هایش تنها وقتی از رفتن او خبردار شدند که یادداشت وداع او را در لینکدین دیدند. به باور او، این سیاست آگاهانه است تا اخراج‌شدگان از دیگر کارمندان جدا بمانند. بسته به گستردگی تعدیل، گاهی یک تا دو هفته یا بیشتر می‌گذرد تا تیم‌ها بفهمند چه کسانی رفته‌اند و بار مسئولیت باقی‌مانده چگونه باید پخش شود.
فشار روانی و جلسات اخراج بی‌روح
- یکی از منابع آگاه، از سنگینی روانی این وضعیت سخن گفته و تاکید کرده:
کارکنان مجبورند در طول چند هفته، بارها و بارها خبر اخراج دوستان و همکاران نزدیک خود را بشنوند؛ اتفاقی که فشار عاطفی و استرس بسیار شدیدی به آن‌ها وارد می‌کند.
- شماری از نیروهای پیشین نیز گفته‌اند که پیام کنار گذاشته شدنشان را از راه نشست‌های برخط در زوم گرفتند. در آن نشست‌ها، بخش چت بسته بود و نام هیچ‌کس از حاضران دیده نمی‌شد. یکی از آنان این برخورد را بسیار سرد و دور از انصاف دانسته و گفته:
این رفتار به شما این احساس را می‌دهد که برای شرکت صرفاً یک عدد در یک فهرست طولانی هستید و مدیران حتی شناختی از شما و پروژه‌هایتان ندارند.
هرچند به پاره‌ای از افراد خارج‌شده پیشنهاد شده برای جایگاه‌های خالی دیگر در شرکت درخواست بفرستند، ولی بیشتر آن موقعیت‌ها نیازمند حضور دست‌کم سه روزه در محل کار هستند. یکی از کارکنان سابق این پیشنهاد را مضحک خواند و اعلام کرد که به دلیل بی‌میلی کامل به ادامه همکاری با الکترونیک آرتز، حتی زحمت بررسی این موقعیت‌های شغلی داخلی را هم به خود نداده است.
هزینه‌های بی‌رویه و سایه سنگین درآمدهای ورزشی
ورتیکال اسلایس همچنین به نقد کارکنان از تصمیم‌های کلان مالی پرداخته است. دو منبع مطلع به جابه‌جایی نیروها به ساختمان تازه در کرکلند ایالت واشنگتن اشاره کردند؛ دفتری که در آغاز برای پشتیبانی از Ridgeline Games و Cliffhanger Games ساخته شده بود، اما هر دو استودیو سرانجام تعطیل شدند. یکی از کارکنان در این باره گفته فضای جدید به‌ازای هر مترمربع هزینه بسیار بیشتری روی دست شرکت می‌گذارد، کوچک‌تر و تنگ‌تر است و رفت‌وآمد با وسایل نقلیه عمومی به آن سخت‌تر شده است. او افزود:
EA مدام از هزینه‌های سرسام‌آور ساخت بازی‌ها می‌نالد، اما هم‌زمان تصمیماتی می‌گیرد که هزینه‌های جاری شرکت را به‌طور بی‌موردی افزایش می‌دهند.
منبع دیگری بر این باور است که مدیران ارشد مسئولیت ناکامی‌های خود را نمی‌پذیرند. درآمد نجومی و تضمین‌شده مجموعه EA Sports FC عملاً به حاشیه امنی تبدیل شده تا بهای انتخاب‌های زیان‌بار مدیران را بپوشاند. یکی از منابع در توضیح این روند فرسایشی گفت:
منابع مالی و زمان بسیار زیادی صرف دنبال کردن مسیرهایی شد که در نهایت به بن‌بست رسیدند و هیچ نتیجه‌ای در بر نداشتند.
او با اشاره به ایمیل اخیر شرکت درباره دگرگونی ساختاری، لحن آن را مانند نوشته یک ماشین بی‌احساس دانست و گفت:
شرکت به محیطی سرد و بی‌روح تبدیل شده است؛ جایی که مدیران تنها به فکر پر کردن جیب سهام‌داران و افزایش درآمدند، درحالی‌که کارکنان هر روز نگران تأمین هزینه‌های اولیه زندگی و آینده خانواده‌هایشان هستند.
این گفته‌ها در حالی منتشر می‌شود که الکترونیک آرتز پس از قطعی شدن قرارداد ۵۵ میلیارد دلاری و انتقال مالکیت به کنسرسیومی به رهبری صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان سعودی (PIF)، بازآرایی گسترده‌ای را آغاز کرده است. ورتیکال اسلایس اعلام کرده برای روشنگری درباره این اتهام‌ها با الکترونیک آرتز تماس گرفته، اما تا زمان انتشار گزارش پاسخی از سوی آن شرکت دریافت نکرده است.
